随着我国经济的快速发展，政府和企业加大了对环境保护产业的投入，将环保工程作为独立的项目进行设计、施工、管理和运行成为发展趋势。

一 环保工程施工管理主要问题分析 

1、环保工程施工管理难度相对较大

每一个工程都有自己的时间安排和进度，如果不按照相关的制度安排进行施工，就会出现混乱，甚至造成工程不能完成的结果。环保工程是整个工程重要的一个环节，他可以减少整个施工过程对环境造成的伤害和负担，能改环节这种紧张的氛围。.但是往往有的时候，环保工程项目却不停的增加工期，增加工作量，一直拖延下去，致使整个工程不能顺利的衔接下去，影响了后续工作，也对相关的工程管理带来的一定的麻烦。因此要严格按照规划的进度进行，除非必要的加工，但也要尽量不影响工期和后续工程。

2、环保工程施工时间较局促

每一个工程都是有确切的时间和严格的工期的。为了保证整个工程顺利的进行下去，每一部分的施工的时间都是有一定的时间以及顺序的。为了更好的完成一个工程，需要对每一部分都做出详细的计划和规划。并且要预先留出由于出现意外情况而导致的耽误的工期的施工时间。同时在整个工期内，对于不能完成施工任务的，尤其是环保工程这一任务，是需要承担很大的责任以及罚款的。并且为了保证按时完成工程，还有对负责人进行有关的法律的惩罚。因此要努力按时完成环保工程任务。

3、忽视项目成本

每个工程在施工之前以及施工过程，都把质量安全放在了第一位。但是在真正施工的过程中，却往往都忽视了这一个问题。只为了某些人获得利益，就拿工程质量开玩笑。同样面对被忽略的工程项目质量成本的管理，也是导致整个环保工程监管不到位，不能很好的完成的主要原因。对工程的质量成本加以细致合理的管理，可以减少不必要的浪费以及节省施工的时间，这样就为后续的工程让出了更多的可使用的时间，并且在施工的时候，也可以根据质量成本的管理结果，得到一定的经验，保证之后的施工更顺利的进行下去。

4、信息化程度不高

目前，我国的项目管理信息化程度很低，针对环保工程项目管理的信息化程度尤其低。就管理软件而言，国外已经开发出了很多功能强大、智能化程度很高的管理软件，而我国自行开发的适合我国国情的类似软件，在功能和技术上都落后了很多。

二强化企业环保工程质量监管的措施 

1、建立起工程成本的全生命周期性概念

关于工程的成本，人们一般都会存在着部分的误区，其中，对于工程项目生命周期的全面理解十分的缺乏。例如，环保工程总包项目的端设备与工程成本项目的成本有着本质上的区别。这就是由于两者的项目生命周期显著不同，最终就会使得两者工程成本的性态不同。然而环保工程总包的生命周期从项目概念阶段开始，最终止于工程项目法定义务售后服务结束。

2、不断提升环保项目管理的技术

将环保项目管理的技术提升，是提升环保项目管理水平的关键措施。为此就得强化我国环保项目的技术研发工作的力度，提倡对于各种项目管理技术进行深入的开发、研究以及应用。强化环保项目管理技术研发的力度，可以有效地组织公司以及各个院校相应的进行合作，进而就可以充分的引进各种先进的环保项目管理方法以及技术，再就得充分的结合我国环保工作的实际情况来有针对性的强化对于技技术的发与管理。

3、建立先进的管理模式，促进环保项目的规范化管理

为了不断提升环保项目的管理水平，对应的企业应该要对传统的项目管理制度以及体制进行改革，与当前的发展相结合，由于我国环保项目管理起步较晚，因此可以引进国外的一些先进的管理制度和模式，与实际的情况相结合，对环保项目的管理制度进行改革创新。比如有的企业在对项目进行管理的过程中，建立相应的联动机制，加强各个环节之间的有效协调，将具体的责任落实到每个人身上，对项目的质量、成本以及进度等多方面进行管理。

4、制定环境保护管理制度

项目管理者首选需根据现场的实际情况来核实、确定工程现场周围环境的敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。此外，管理者负责人还需对工程项目施工全过程中，建筑施工的各阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环境保护工作方案，倘若在施工过程中，工程内容、环境保护要求等发生变化，则管理者要相应地调整施工环境保护方案。项目组可在施工现场设置环保负责人，负责日常的环境保护管理工。还可在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对有群众投诉反映的问题，相关负责人要及时处理并给予群众积极正面的答复。在建筑工程完成后，负责人还需在施工合同规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面的总结以及资料整理归档。

5、协调业主、施工单位和监理三方的关系

业主是建设项目的投资主体，是投资项目利益、责任的承担者及工程建设的所有者，是项目法人，因而具有相应的项目决策权，经营权和管理权。监理单位接受业主单位的合同委托，向业主负责，为业主服务，监理工作应立足于监理和服务的双重性要求，对工程项目实施监理。业主应考虑给予监理单位较大的独立性，以便在“三控”、“二管”、“一协调”的工程建设监理工作中发挥更大的作用。在不违背合同原则下，监理部门与施工单位团结协作是重要的，它能促进质量的不断提高，监理工程师除了监督检查外，更重要的是帮助施工单位制定良好的施工方案和提高质量措施，实行超前指导，避免质量事故的发生。监理方应本着对工程负责的精神，以合同为依据，相互协商，积极地解决问题。做到在切实维护工程建设单位合法权益的同时，也要注意实事求是地维护施工单位的合法权益。

三结语 

环保工程是较新颖的工程，项目在施工过程中比较复杂，在工程造价中出现的问题很多。相关部门在工作中要做好施工准备，完善市场竞争机制，控制工程质量成本，使环保工程健康有序的发展。